有人说，中国的目光，不应在这些小东西上，而在于军舰、航母、登月等等，但是，这些东西都是不计成本生产出来的。某种程度上看，随身听、电饭煲等这类常用品反映了更大的技术基础与底蕴，其背后是国家产业链的整体实力。

近日有媒体报道称，春节期间有多达45万中国游客赴日消费，购物消费近60亿人民币。除了电饭煲等传统热门商品依然畅销，温水洗净马桶盖成为今年的一大购物热门。日本当地媒体称，“马桶盖几乎处于断货状态”。

日本马桶盖有特定消费群体

春节前，著名财经作家吴晓波的一篇文章《去日本买只马桶盖》在网上热传。这篇文章描述了他所观察到的“中国人在日本免税商场的购物盛况”。

电子化、智能化、带热水冲洗，烘干功能的马桶盖，从其本身价格与功能的对比来讲，其效用的边际提升并不高。所谓边际提升，简单地说，就是花了多少钱，带来多少好处之间的一个比较。显然，比起从公共卫生间，到独立卫生间，再到蹲式便器，到抽水马桶，最后到智能马桶盖，相对而言，最后一个环节是最可有可无的。也正因为如此，并不是每一个有购买能力的人都会去买智能马桶盖。反过来说，同等的钱带来的提升效用最小。这就意味着，智能马桶盖是一个典型的消费升级产品。

那么，能够购买这个产品的消费者，都属于中产阶级，甚至上中产阶级。这个阶级有余钱，也有闲暇。加之网络的发展，微博、朋友圈的炫耀作用，都会极大地刺激这个群体的购买欲望。更何况，根据日本企业的说法，虽然马桶盖是中国出口到日本，但其生产标准完全依据日本的相关标准，加之更低的消费税收，在日本购买可谓物美价廉。所以，出现日本游时抢购智能马桶的现象，也就并不奇怪了。

正视产业链差距即可

不过，归根结底，中国人在日本疯抢电饭煲、马桶盖，还是因为这些产品的性能优势。虽然有媒体发现，受到去日本旅游的中国游客欢迎的一款智能马桶盖，是中国宁波生产的，不过，马桶盖虽然在宁波生产，但仍然是出于日本技术。

在《去日本买只马桶盖》一文中，这种技术差距表露得更加明白。吴晓波援引了生产电饭煲的美的公司的工程师的话：“日本电饭煲的内胆在材料上有很大的创新，煮出来的米饭粒粒晶莹，不会黏糊，真的不错，有时候我们去日本，领导也会悄悄地让我们拎一两只回来。”而其原因则在于材质上的问题，而美的“现在还没有找到办法。”

这些看似简单的产品其实并不简单。塑料件的紧密，背后是注塑技术;判断水温与气压，机器的智能要依靠传感器与软件;而耐用性则与材料、热处理等相关;这些环节都搞好了，最后还要依靠装配线上工人的技能与责任心。而且，既然是商品化生产，从研发到生产到装配，还得在一定成本之下，所以，一个电饭煲，一个马桶盖背后，是国家产业链的整体实力。

以前读大学的时候，爱华、索尼的随身听非常流行，便宜的300多，贵的一千多。中国自己的品牌则明显要粗笨一些。日本产品的优势之一在于机械部分，后来，正是因为MP3不需要精密的机械部分，才为中国制造的MP3取代随身听提供了一个有利的优势。

那么，当年的中国能否制造出那么小巧的随身听呢?也许可以，但是有一点可以肯定的是，基于产业链的差距，良品率、加工方式、返修率等可以预见的问题，必然造成价格远远高于日本人生产的。

有人说，中国的目光，不应在这些小东西上，而在于军舰、航母、登月等等，但是，这些东西都是不计成本生产出来的。如果乐观地说，各有各的优势，如果更加保守一些，某种程度上看，随身听、电饭煲反映了更大的技术基础与底蕴。所以，说日本电饭煲好，并不奇怪，应该正视，无需愤怒。

应该看到，中国正在飞速发展，生产技术也不断追赶，30年改革开放，激烈的市场竞争中打造出来的世界工厂，声名在外，也名副其实。比如，松下把马桶盖放在宁波生产，除了中国低廉的成本，成熟的产业聚集，也是重要因素。但是，与此同时，迅速与国外缩小的差距，也意味着依靠国外转移技术提升生产效率与竞争力的方式不再可行，唯有技术创新，才是中国制造业的唯一生路。