【好居家电网】目前家电市场需求疲软现象严重，但归根结底问题还是在于传统家电市场和产品已经无法满足市场，改革创新在推动传统产品及市场的升级，只有这样才能够刺激居民的需求，避免整个家电产业从朝阳走向没落。

进入互联网时代之后，传统家电市场也步入了一个复杂多变期。很难用“增长”或者“下滑”，甚至是“微涨”、“滞涨”来概括。不过从近15个月以来家电企业的表现来看，显然还没有适应这种变化和节奏，从而陷入了“为了增长而增长”、“为了不下滑而增长”的发展误区之后，单纯地通过降价来刺激消费需求，显然是在“错误的道路上裸奔”。

企业想要生存，首要目的就是盈利，只有盈利才能保证企业的可持续发展。从产业的角度来看，又要联合家电代理商一起在困难的市场环境下构建发展的新通道体系，帮助商家转型和赚钱。从竞争的角度来看，又要必须通过产品、品牌和技术的一体化变革，抢夺市场蛋糕和消费需求。这些都是当前所有家电企业必须要面对的问题。

如果说互联网的浪潮对于家电企业的冲击，当前我们看到的只是来自外部的跨界对手和用户思维等冲击，实际上已经对大量传统企业的内部运营体系、组织架构和反应速度、管理效率产生了强大而持续的冲击。

近年来随着互联网线上营销的展开，总有人认为中国市场大量的家电乡镇营销商最终的结局就是被淘汰，线上及大型的连锁店才能够得以生存。从目前来看，这种情况很可能发生，但也是需要一个漫长的过程的。

简单来说，过去家电行业还能通过“信息不对称”、“网络不完善”、“供小于求”来把握和主导整个家电消费市场的变化。但是，当前这种可能性已经越来越小。

年轻易带消费者消费观念逐步转变，在这种情况下，如果企业还是拿过去的“老一套”营销手段，比如说搞低价格战，搞抽奖，搞买赠来刺激市场和吸引眼球。显然，效果只会越来越大。

如果真正迎合如今个性化的年轻人，让他们成为发展变革和产品技术创新的主导者，真正让他们可以定义和主导产品迭代、营销创新的方向。这考验着家电厂商的综合能力，但却是“必经之路”!