【好居家电网】日前家电网曾经发布过一篇文章，主要说的就是家电企业更名一事，从而引发了广大网友的讨论，网友们一致认为，现在的家电巨头是越来越不像混家电圈的了。

随着智能家居的发展，如今的家电企业的边界是越来越模糊，家电巨头、房地产巨头、互联网巨头、零售巨头强强合作，连阿里、腾讯等这种互联网巨头都开始纷纷跨界搞合作。

话说回来，早前的家电圈更像是坚固的围墙，制造家电都需要较高的技术门槛，没有规模优势很难在行业立足。但现在情况已经完全不一样了。

在乐视、小米刚刚进军家电圈的时候，传统家电企业不以为然，因为没有规模采购优势，没有成本优势，没有渠道优势。但是互联网企业不仅撑下来了，还让老牌彩电巨头日子很不好过，利润下滑，销售下滑，跟随互联网企业进军造电视的不仅没少，反而更多。

此外，现在进家电圈子，不像以前那么难了，老牌家电企业出圈子的频率，倒是比以前步子迈得更大了，有的企业甚至专门设立互联网家电子品牌，来对抗跨界者的冲击。

格力多元化一直是个家电行业热点话题。在晶弘冰箱和大松生活电器时，尚且还可能说是圈内多元化，一做手机，马上就引来铺天盖地的围观。再说小米，本来是混手机圈的，去年底和美的集团联姻，最近已经放风两家合作研发的智能空调要上市了，以后肯定还会有更多的家电产品合作。

互联网发展到现在，一切都处于变化之中，话说最近日本著名的苍老师就再次引发了网友们的关注，但这次可不是在娱乐圈而是财经圈。

“苍老师学经济”专栏，乍一看还以为是假的，但是很遗憾，这事儿真的是真的!不过，这个专栏如其实更像是个人生活日记或随想之类的，和正儿八经的经济学是搭不上多大边。

但回过头想，连苍老师都迈出了从娱乐圈转型进军财经圈的这一步，家电圈子各行各业汇聚，谋划着共建新的商业模式和秩序也就不足为奇了。

在家电零售业，苏宁、国美是老牌巨头，京东、天猫电器城是新兴贵族。遥想2011和2012年，当年双方阵营打得火热，一方必败的架势十足，但是几年过去了，我们会发现，苏宁不是当年的苏宁了，京东也不是当年的京东了。现在的苏宁云店里，只有一半是电器买卖关联业务。

在家电制造业，这种转型跨界迈出家电圈子的商业案例更多。比如军工资产注入四川长虹、TCL的华星光电、美的集团和小米联姻、海尔日日顺引入阿里巴巴，这些都说明家电制造企业各自在寻找自己的新经营圈。

苏宁云商董事长张近东有句名言：“在互联网时代,不是对手的成了对手,不是同行的成了同行。”就像过去TCL做彩电和手机，是和终端厂商竞争，现在做面板了，是和JDI、SDI、LGD、AUO等上游面板企业竞争。

从企业获利角度看，单纯造家电和卖家电的利润确实很难回到从前了，像50英寸以下的彩电，千元级的冰箱洗衣机，卖一台的利润已经很微薄。所以现在的家电巨头都把希望寄托在智能化上，也就是所称的利用服务来赚大钱，而不是再靠硬件谋利。这也只是一个初级的方向。

日本家电巨头的现状，很大程度上可以反映中国家电企业转型的大方向：那就是同中求异。索尼的影视、音乐、金融服务;松下的汽车、住宅、能源业务;东芝的核电、基础设施业务;日立的电力、建设机械、高性能材料业务。

因此，正如苍老师从娱乐圈进入财经圈，中国家电圈的大变天可能也是迟早的事。这种变天或许不太像过去家电企业多元化那样，黑电、白电、小家电等圈内活动，而是各自往完全不同的方向转型。