首先，要有取舍，有所为而有所不为。预判前景出不明朗的品牌，以便尽快从中脱身，再寻找新的经销新品牌的机遇。而对产品市场前景看好却对某品牌存在疑虑的，一定要花更多的时间与精力认真仔细地进行深入地调研，用自己的直观来判定跟还是不跟这样的品牌。一旦发现经营品牌的企业有问题，或者说是经营品牌的企业有短期行为的，一定要舍得放弃，否则对自己的未来是有害无益的。

其次，学会与人合作共赢。经销商单枪匹马的时代已经过去了。未来的经营不仅要有市场整合的强烈意识，更要有与他人合作形成地域优势的意识。如果你看中别人经营的品牌，或者你经营的品牌被别人看中，你应该主动与同行进行沟通学会妥协，彼此进行差异化经营，而不是彼此对抗形成伤害。沟通与妥协是为赢取未来最好的办法。只要你善于谋划，避其锋芒，兢兢业业，肯定能打开一片天地。

再则，学会利用各种营销手段，多学善学善用，在售后服务和延伸经营与服务上下工夫。事实可以证明，家电行业的发展空间还很大，你经营的品牌能否成为当地的畅销产品，除了价格、款式、质量以外，最关键的还是你经营的策略，善于运用微信、网络等现代的营销手段以及贴心的服务，让消费者购买电动车和零部件能舒心、安心与放心。你服务到位了，你的销售自然而然就会比别人多，你的服务到位了，你经营的电动车的附加值就增多了。

还有，要把经营的场所当成百年老店来运作，形成品牌优势。处处为未来着想，切忌搞短期行为，扎扎实实地经营服务，这样你的经销商地位不会被企业削弱。如果企业想削弱你的利润，你可以毫不留情地选择别的品牌。因为你的经营平台就是一个品牌，是一个比产品和厂家的品牌更重要的品牌。

最后，要适宜增加一些投入小，市场格局尚未形成，以及需人工安装服务的家电品类,市场格局未形成的品类和品牌对于家电经销商来说是有利的，厂商所有资源也会对你倾斜，而含安装和服务的产品受网络冲击又比较小。